پیمان ببندید
کاملا درست است . تعهد می کنم هرچه زودتر از آن استفاده کنم .
من برای تعهد تو نگران نیستم ، بلکه برای تعهد تو در برابر تعهدات نگرانم . مثال ساده و ملموسی می زنم . مثلا پزسک به بعضی از بیماران می گوید برای درمان فقط باید وزن کم کنند و رژیم بگیرند؛ ولی می گویند رژیم اثر ندارد . در حالی که از آنها تعهدشان را در برابر این که تعهد داده اند وزن کم کنند ، می شکنند و فراموش می کنند چه قولی به خود داده اند . تو با مدیریت یک دقیقه ای این برخورد را نکن .
مرد گفت :
آنچه می گویی مرا به یاد گفته ی یکی از دوستانم می اندازد . او می گوید : من هرگز سعی نمی کنم کاری را انجام دهم.یا باید آن کار را انجام دهم یا نباید انجام دهم .
این همان چیزی است که می خواستم از آن صحبت کنم . برای نشان دادنش ، سعی می کنی آن قلم را از روی میز برداری ؟
مرد به سمت میز رفت و قلم را برداشت .
من گفتم سعی کن قلم آن قلم را برداری  نگفتم آن را بردار .
مرد خندید .
مدیریک دقیقه ای گفت :
منظورم را فهمیدی .ما یا قصد داریم آن کار را بکنیم یا نکنیم .گفتن سعی خواهم کرد .... قصد قبلی ما را برای انجام ندادن تقویت می کند .
برای آخرین اندرز هم سپاسگزارم . مطمئن باش قصد ندارم مانند آن مرد که در سراشیبی کوه به شاخه ای آویخته بود و فریاد می زد .
آیا کس دیگری آن بالا هست؟ باشم .
مرد بر خاست . بار ضایت و امتنان دست داد و گفت :
تصمیم گرفته ام با مدیریت یک دقیقه ای کار کنم .

چند اندرز یا تفکر
مرد که خود مدیری دانا و توانا بود شروع به مرور مطالب کرد .
ابتدا سئوالاتی درباره ی سه رمز مدیریت یک دقیقه ای ، تعیین هدف ، تمجیدی و توبیخ یک دقیقه ای کردم که جواب را گرفتم . دوم این که دانستم کاربرد A-B-C در مدیریت (فعال کننده ها ، رفتار و اجرای سودمند ، نتایج و پی آمدهای مناسب ) به توالی کاربرد آن رموز کمک می کند .سوم این که ، سیستم PRICE یا پنج گام ، دستاویز خوبی است که به کمک آن می توانیم مدیریت یک دقیقه ای را به روشی سیستماتیک که همه بتوانند درآن سهیم شوند به کار بریم . این سیستم آن رموز را به مهارت تبدیل می کند و مدیریت یک دقیقه ای را از کار انفرادی و اختصاصی به فعالیت گروه های کار و کل سازمان می کشاند.
مدیریک دقیقه ای با رضایت لبخند می زد و به این تعاریف گوش می داد .او که از دیدن هیجان انسانها از آموختن چیزهای تازه لذت می برد ؛ شروحات مرد مدیر را تماما تایید کرد . سپس گفت :
فکر می کنم کاملا متوجه نکات شده باشم . از این که دانش خود را و آنچه را که از مدیریت یک دقیقه ای می دانی در اختیارم گذاشتی سپاسگزارم .
من هم از دیدار و گفتگو لذت بردم و خوشحالم .بگذار آخرین نظر خودرا برایت بگویم . بهترین راه که بتوانیم مدیر یک دقیقه ای باشیم و آنچه آموخته ایم به کار بریم این است که شروع به استفاده از نکات کنیم . مهم این نیست که روش را تماما انجام دهیم . مهم این است که د آن راه گام برداریم . ما دراینجا گفته ای داریم :
از ما انتظار ندارند آنچه را که ارزش اجرا دارد در شروع درست اجرا کنیم .